{"id":20966,"date":"2021-07-07T16:32:37","date_gmt":"2021-07-07T14:32:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.satiricon.be\/?p=20966"},"modified":"2021-07-07T16:32:37","modified_gmt":"2021-07-07T14:32:37","slug":"que-la-strategie-soit-belle-est-un-fait-mais-noubliez-pas-de-regarder-le-resultat-winston-churchill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.satiricon.be\/?p=20966","title":{"rendered":"\u00ab Que la strat\u00e9gie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le r\u00e9sultat.\u00a0\u00bb (Winston Churchill)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Denis Lacoste est docteur habilit\u00e9 \u00e0 diriger des recherches en sciences de gestion de l\u2019Institut d\u2019Administration des Entreprises de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Aix-Marseille et professeur de strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 la Toulouse Business School \u00c9ducation. Il exerce des missions de formation et de conseil aupr\u00e8s de PME et de grandes entreprises et il a \u00e9t\u00e9 professeur invit\u00e9 dans de nombreuses universit\u00e9s tant en France qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n\n\n\n

Il a publi\u00e9 chez De Boeck sup\u00e9rieur \u00e0 Louvain-la-Neuve un essai intitul\u00e9 Les 10 notions cl\u00e9s de la strat\u00e9gie d’entreprise<\/em><\/strong>, une description des facteurs essentiels de performance qu\u2019il pr\u00e9sente de fa\u00e7on synth\u00e9tique, rigoureuse et p\u00e9dagogique.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Synth\u00e9tique : l\u2019ouvrage est centr\u00e9 sur les dix dimensions principales du diagnostic et de la d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Rigoureuse : aucun aspect des d\u00e9cisions pr\u00e9sent\u00e9es n\u2019est n\u00e9glig\u00e9. Les principales m\u00e9thodes d\u2019analyse utilis\u00e9es par les entreprises et les consultants sont expos\u00e9es, ainsi que de nombreux r\u00e9sultats de recherches acad\u00e9miques.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 P\u00e9dagogique : la lecture et la compr\u00e9hension sont facilit\u00e9es par le recours \u00e0 des analogies avec des contextes divers hors du champ de l\u2019entreprise, de nombreux exemples r\u00e9cents, des encadr\u00e9s et des sch\u00e9mas.<\/p>\n\n\n\n

Cet ouvrage s\u2019adresse aux \u00e9tudiants et aux praticiens qui souhaitent comprendre la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, analyser des choix et participer \u00e0 une d\u00e9marche de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Un outil pr\u00e9cieux !<\/p>\n\n\n\n

P\u00c9TRONE <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les 10 notions cl\u00e9s de la strat\u00e9gie d’entreprise <\/em><\/strong>par Denis Lacoste, Louvain-la-Neuve, \u00c9ditions De Boeck sup\u00e9rieur, collection \u00ab Business Scholl \u00bb, juin 2021, 158 pp. en bleu et blanc au format 17 x 24 cm sous couverture broch\u00e9e en couleurs, 19,90 \u20ac<\/p>\n\n\n\n

TABLE DES MATI\u00c8RES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

INTRODUCTION<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 1<\/p>\n\n\n\n

QU\u2019EST-CE QUE LA STRAT\u00c9GIE ?<\/p>\n\n\n\n

1. Quelles sont les caract\u00e9ristiques communes a toutes les strat\u00e9gies ?<\/p>\n\n\n\n

2. La question du choix strat\u00e9gique \u00b7dans l’entreprise<\/p>\n\n\n\n

3. Comment conduit-on une d\u00e9marche strat\u00e9gique ?<\/p>\n\n\n\n

4. Mais, en fait, faut-il vraiment avoir une strat\u00e9gie ?<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 2<\/p>\n\n\n\n

\u00caTRE DIFF\u00c9RENT, L’OBJECTIF DE LA STRAT\u00c9GIE ?<\/p>\n\n\n\n

1. Qu’est- ce qu’un avantage concurrentiel pour une entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

2. Quels sont les grands types d’avantages concurrentiels ?<\/p>\n\n\n\n

3. Quelques pr\u00e9cautions d’analyse de l’avantage concurrentiel<\/p>\n\n\n\n

4. S’adapter ou rompre avec l’existant ?<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 3<\/p>\n\n\n\n

POURQUOI ET COMMENT D\u00c9VELOPPER DE NOUVELLES<\/p>\n\n\n\n

ACTIVIT\u00c9S ?<\/p>\n\n\n\n

1. La diversification : quelles questions pour l’entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

2. Quelles voies possibles pour la diversification ?<\/p>\n\n\n\n

3. Quels sont les objectifs possibles d’une diversification ?<\/p>\n\n\n\n

4. Se diversifier : toujours une bonne strat\u00e9gie ?<\/p>\n\n\n\n

5. Comment affecter les ressources de l’entreprise \u00e0 chaque activit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 4<\/p>\n\n\n\n

FAIRE OU ACHETER ?<\/p>\n\n\n\n

1. Faire ou acheter ? Une question pour toute entreprise !<\/p>\n\n\n\n

2. Certains s’int\u00e8grent…  D’autres font le chemin inverse<\/p>\n\n\n\n

3. Quatre bonnes raisons pour faire soi-m\u00eame<\/p>\n\n\n\n

4. Et autant de bonnes raisons pour externaliser !<\/p>\n\n\n\n

5. Une troisi\u00e8me voie est- elle possible ?<\/p>\n\n\n\n

6. Comment d\u00e9cider ?<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 5<\/p>\n\n\n\n

POURQUOI ET COMMENT SE D\u00c9VELOPPER \u00c0 L’\u00c9TRANGER ?<\/p>\n\n\n\n

1. Le contexte des strat\u00e9gies internationales<\/p>\n\n\n\n

2. Pourquoi s’internationaliser ?<\/p>\n\n\n\n

3. Les difficult\u00e9s et les risques : tout le monde ne peut r\u00e9ussir \u00e0 l’international !<\/p>\n\n\n\n

4. Internationalisation et performance : une relation complexe !<\/p>\n\n\n\n

5. Comment choisir ses zones d’implantation \u00e0 l’\u00e9tranger ?<\/p>\n\n\n\n

6. Quels modes d’entr\u00e9e : exports, alliances, filiales ?<\/p>\n\n\n\n

7. La strat\u00e9gie d’ensemble : globale, multidomestique ou transnationale ?<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 6<\/p>\n\n\n\n

FUSIONNER, ACQU\u00c9RIR POUR ACC\u00c9L\u00c9RER LA MISE EN \u0152UVRE DE SA STRAT\u00c9GIE ?<\/p>\n\n\n\n

1. Les fusions et acquisitions comme levier de mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie<\/p>\n\n\n\n

2. Les fusions et acquisitions : toute une histoire !<\/p>\n\n\n\n

3. Quels b\u00e9n\u00e9fices attendre des fusions et acquisitions ?<\/p>\n\n\n\n

4. Toutes les fusions et acquisitions ne se ressemblent pas !<\/p>\n\n\n\n

5. Quels co\u00fbts ? Quels risques ?<\/p>\n\n\n\n

6. Alors, faut-il proc\u00e9der \u00e0 des fusions et acquisitions ?<\/p>\n\n\n\n

7. Comment r\u00e9ussir une fusion et acquisition ?<\/p>\n\n\n\n

8. Quel est le point de vue des pouvoirs publics ?<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 7<\/p>\n\n\n\n

SE D\u00c9VELOPPER PAR ALLIANCES : UNE VOIE INTERM\u00c9DIAIRE ?<\/p>\n\n\n\n

1. Les alliances comme levier de mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie<\/p>\n\n\n\n

2. Un large \u00e9ventail d’alliances aux int\u00e9r\u00eats sp\u00e9cifiques<\/p>\n\n\n\n

3. Quels co\u00fbts, quels risques ?<\/p>\n\n\n\n

4. Comment r\u00e9ussir une alliance ?<\/p>\n\n\n\n

5. Se d\u00e9velopper seul, par rachat ou alliance ?<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE  8<\/p>\n\n\n\n

POURQUOI ET COMMENT ANALYSER SON ENVIRONNEMENT ?<\/p>\n\n\n\n

1. Pourquoi les entreprises doivent-elles conna\u00eetre leur environnement ? comment proc\u00e9der ?<\/p>\n\n\n\n

2. Le cadre g\u00e9n\u00e9ral : le macroenvironnement<\/p>\n\n\n\n

3. Pourquoi faut-il bien conna\u00eetre la structure des secteurs d’activit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

4. Comment analyser la structure des secteurs d’activit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

5. \u00c0 la source des forces concurrentielles<\/p>\n\n\n\n

6. Pourquoi, et comment lutter contre les forces concurrentielles ?<\/p>\n\n\n\n

7. L’environnement, c’est (aussi) les autres !<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 9<\/p>\n\n\n\n

COMMENT \u00c9VALUER SA STRAT\u00c9GIE, SA MISE EN \u0152UVRE ET SON POTENTIEL ?<\/p>\n\n\n\n

1. Les objectifs et la d\u00e9marche du diagnostic de l’entreprise<\/p>\n\n\n\n

2. L’\u00e9valuation de la performance globale de l’entreprise<\/p>\n\n\n\n

3. Le diagnostic des d\u00e9cisions strat\u00e9giques de l’entreprise<\/p>\n\n\n\n

4. Le diagnostic des fonctions et des ressources de l\u2019entreprise<\/p>\n\n\n\n

5. Bouclons la boucle ! Confronter l’interne \u00e0 l’externe<\/p>\n\n\n\n

6. Du diagnostic aux recommandations strat\u00e9giques<\/p>\n\n\n\n

CHAPITRE 10<\/p>\n\n\n\n

QUELLES D\u00c9CISIONS STRAT\u00c9GIQUES DANS DES CONTEXTES INCERTAINS ET EN TEMPS DE CRISE ?<\/p>\n\n\n\n

1. O\u00f9 sont les risques de l’entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

2. Les diff\u00e9rents niveaux d’incertitudes externes<\/p>\n\n\n\n

3. Pourquoi les entreprises sous-estiment-elles la question des risques strat\u00e9giques ? Quelles cons\u00e9quences ?<\/p>\n\n\n\n

4. Quelle incidence des d\u00e9cisions strat\u00e9giques sur le risque ?<\/p>\n\n\n\n

5. Quelles strat\u00e9gies pour affronter une crise ?<\/p>\n\n\n\n

6. Quelles sont les strat\u00e9gies gagnantes ?<\/p>\n\n\n\n

POUR APPROFONDIR<\/p>\n\n\n\n

LISTE DES ENCADR\u00c9S, DES FIGURES ET DES TABLEAUX<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par P\u00e9trone.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11,56],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20966"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=20966"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20968,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20966\/revisions\/20968"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=20966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=20966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=20966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}