{"id":22468,"date":"2022-10-10T13:31:40","date_gmt":"2022-10-10T11:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.satiricon.be\/?p=22468"},"modified":"2022-10-10T13:34:04","modified_gmt":"2022-10-10T11:34:04","slug":"les-deux-choses-les-plus-importantes-napparaissent-pas-au-bilan-de-lentreprise-sa-reputation-et-ses-hommes-henry-ford","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.satiricon.be\/?p=22468","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Les deux choses les plus importantes n\u2019apparaissent pas au bilan de l\u2019entreprise\u00a0: sa r\u00e9putation et ses hommes.\u00a0\u00bb (Henry Ford)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Les chroniques de Steeves Emmenegger \u2013 un sp\u00e9cialiste en ressources humaines [1]<\/a>\u2013 parues dans le quotidien suisse Le Temps<\/em> entre 2001 et 2021 sont rassembl\u00e9es dans L’entreprise apprivois\u00e9e<\/em><\/strong>, un ouvrage agr\u00e9ment\u00e9 de dessins humoristiques de Mix & Remix publi\u00e9 chez Slatkine \u00e0 Gen\u00e8ve qui constitue un guide pr\u00e9cieux tant pour les managers et les recruteurs \u00e0 qui il fournit un kit de succ\u00e8s que pour le personnel employ\u00e9 auquel il propose un kit de r\u00e9ussite, mais aussi pour ces trois cat\u00e9gories de personnes en faveur desquelles il a r\u00e9dig\u00e9 un kit pour survivre hors de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Si certaines pr\u00e9conisations de l\u2019auteur sont marqu\u00e9es du sceau de la loi helv\u00e9tique, la plupart d\u2019entre elles rel\u00e8vent de l\u2019universalit\u00e9 des rapports humains et de travail au sein de grands ou de petits groupes de production ou d\u2019administration, et elles sont \u00e9nonc\u00e9es avec autant de pr\u00e9cision que de concision et de clart\u00e9, par exemple pour manager le changement, \u00e9valuer des comp\u00e9tences, constituer son dossier de candidature, d\u00e9velopper et maintenir son employabilit\u00e9, r\u00e9ussir son entretien annuel ou encore bien n\u00e9gocier son d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

Une mine d\u2019informations pratiques !<\/p>\n\n\n\n

P\u00c9TRONE <\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’entreprise apprivois\u00e9e \u2013 Kit de survie ou de succ\u00e8s en milieu professionnel <\/em><\/strong>par Steeves Emmenegger, illustration de Mix & Remix, pr\u00e9face de Fran\u00e7ois Longchamp, introduction de Laure Gabus, Gen\u00e8ve, \u00c9ditions Slatkine, septembre 2022, 172 pp. en couleurs au format 15 x 22 cm sous couverture broch\u00e9e en couleurs, 28 \u20ac<\/p>\n\n\n\n

TABLE DES MATI\u00c8RES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

PR\u00c9AMBULE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9face de Fran\u00e7ois Longchamp, ancien pr\u00e9sident du Conseil d\u2019\u00c9tat \/ Gen\u00e8ve<\/p>\n\n\n\n

Introduction de Laure Gabus, journaliste<\/p>\n\n\n\n

Mot de l’auteur<\/p>\n\n\n\n

A. EMPLOY\u00c9 : KIT DE R\u00c9USSITE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chercher un emploi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dossier de candidature : comment faire la diff\u00e9rence ?<\/p>\n\n\n\n

Embauche : quand faut-il passer par un interm\u00e9diaire ?<\/p>\n\n\n\n

Comment choisir son coach ?<\/p>\n\n\n\n

Comment choisir son employeur ?<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi soigner son apparence ?<\/p>\n\n\n\n

Recrutement : pourquoi est-ce si long ?<\/p>\n\n\n\n

Les dipl\u00f4mes \u00e0 la poubelle ?<\/p>\n\n\n\n

Comment d\u00e9velopper et maintenir son employabilit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Comment \u00eatre la t\u00eate que l’on chasse ?<\/p>\n\n\n\n

S\u2019\u00e9panouir en entreprise<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment donner du sens \u00e0 mon travail alors que la perte de confiance est g\u00e9n\u00e9rale ?<\/p>\n\n\n\n

Petit trait\u00e9 de valorisation \u00e0 l’usage des professionnels \u00e0 mi-carri\u00e8re<\/p>\n\n\n\n

Comment faire face \u00e0 une situation de mobbing<\/p>\n\n\n\n

Risque de ch\u00f4mage pour les talents ?<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9server sa sant\u00e9, une affaire personnelle ?<\/p>\n\n\n\n

De l’utilit\u00e9 du temps pass\u00e9 \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9 ou entre deux portes<\/p>\n\n\n\n

Ma r\u00e9mun\u00e9ration est-elle \u00e9quitable ?<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9ussir son entretien annuel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment r\u00e9ussir son entretien annuel ?<\/p>\n\n\n\n

Entretien annuel : doit-on y parler de r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/p>\n\n\n\n

Rebondir en cas de licenciement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment rebondir rapidement apr\u00e8s la perte d’un job ?<\/p>\n\n\n\n

B. RH & MANAGERS : KIT DE SUCC\u00c8S<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Conseils d’un sp\u00e9cialiste en ressources humaines<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quel processus RH choisir pour son entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

DRH, r\u00e9veille-toi !<\/p>\n\n\n\n

Les RH d\u00e9connect\u00e9es de l’humain, un non-sens !<\/p>\n\n\n\n

Gestion des ressources humaines : de l’apologie du \u00ab et \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le courage, vertu essentielle du D RH<\/p>\n\n\n\n

De l’\u00e9valuation des comp\u00e9tences<\/p>\n\n\n\n

Entre comp\u00e9tences et caract\u00e8re, que choisir<\/p>\n\n\n\n

Emploi des plus de 50 ans, les clich\u00e9s sont coriaces<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Brains War \u00bb : \u00e9pisode 1<\/p>\n\n\n\n

Il ne faut pas sous-estimer la p\u00e9riode d’essai<\/p>\n\n\n\n

Manager & leader<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La vision, la gouvernance et les fourmis<\/p>\n\n\n\n

Du r\u00f4le et du statut de cadre<\/p>\n\n\n\n

Les femmes sont de meilleures leaders<\/p>\n\n\n\n

Proc\u00e9dures : de l’imp\u00e9ratif de sens<\/p>\n\n\n\n

Manager le changement ou changer le management ?<\/p>\n\n\n\n

Pas de \u00ab leadership \u00bb sans prise de risque<\/p>\n\n\n\n

Comment bien recruter si ce n’est pas mon m\u00e9tier ?<\/p>\n\n\n\n

Envers qui le collaborateur doit-il \u00eatre loyal ?<\/p>\n\n\n\n

La confiance peut-elle remplacer la hi\u00e9rarchie ?<\/p>\n\n\n\n

Transf\u00e9rez les comp\u00e9tences avant qu’elles ne partent<\/p>\n\n\n\n

La fin des haricots<\/p>\n\n\n\n

De la formation des administrateurs<\/p>\n\n\n\n

De la pourriture du poisson et de la formation manag\u00e9riale<\/p>\n\n\n\n

Qui se pr\u00e9occupe de la sant\u00e9 du dirigeant ?<\/p>\n\n\n\n

Savoir \u00eatre et avoir \u00e9t\u00e9 au pouvoir<\/p>\n\n\n\n

B\u00e2tir une culture d’entreprise<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s le \u00ab sex-appeal \u00bb, le temps de \u00ab l’employer appeal \u00bb est-il venu ?<\/p>\n\n\n\n

Souriez, vous \u00eates film\u00e9s !<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les cl\u00e9s du succ\u00e8s d’une entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

De la puissance de la culture d’entreprise<\/p>\n\n\n\n

Les employ\u00e9s, nouveaux ambassadeurs de la marque<\/p>\n\n\n\n

Disruption et innovation, ou innovation et disruption ?<\/p>\n\n\n\n

3 % d’emmerdeurs<\/p>\n\n\n\n

Licencier<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pourquoi les entreprises gardent-elles les sales cons ?<\/p>\n\n\n\n

Licencier avec empathie, une perversion ?<\/p>\n\n\n\n

C. KIT POUR SURVIVRE HORS DE L’ENTREPRISE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Conseils avant de prendre le large<\/p>\n\n\n\n

Comment bien n\u00e9gocier son d\u00e9part ?<\/p>\n\n\n\n

Certificat de travail : comment l’influencer ?<\/p>\n\n\n\n

Comment devenir son propre patron ?<\/p>\n\n\n\n

De la succession dans les entreprises familiales<\/p>\n\n\n\n

Les cahiers des charges au feu et le chef au milieu !<\/p>\n\n\n\n

ANNEXES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Annexe 1 : \u00c0 propos de l’auteur<\/p>\n\n\n\n

Annexe 2 : Quiz : ai-je l’\u00e9toffe d’un leader ?<\/p>\n\n\n\n

Annexe 3 : \u00c9tude BCG – SAM<\/p>\n\n\n\n

Annexe 4 : Bibliographie<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> Ancien DRH d\u2019un grand groupe de construction puis DG d\u2019une entreprise sociale, Steeves Emmenegger a fond\u00e9 en 2004 son cabinet de conseil, Emmenegger Conseils \u00e0 Gen\u00e8ve, pour mettre \u00e0 disposition son expertise en recrutement de cadres dirigeants et d\u2019administrateurs ainsi qu\u2019en conseils en gouvernance, strat\u00e9gie, organisation et gestion du capital humain. Il a \u00e9galement lanc\u00e9 en 2009 une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019\u00e9valuation et la gestion des comp\u00e9tences, SCAN SARL. Administrateur de diff\u00e9rentes entreprises priv\u00e9es et publiques, il s\u2019implique \u00e9galement dans de nombreux conseils ou comit\u00e9s d\u2019institutions \u00e0 but non lucratif, actives dans l\u2019entreprenariat social ou le sport. (Source : Swiss Time \u2013  https:\/\/www.swisstime.ch\/fr\/a-propos-de\/contributeurs\/steeves-emmenegger)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par P\u00e9trone.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[49,11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22468"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=22468"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22468\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22471,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22468\/revisions\/22471"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=22468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=22468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.satiricon.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=22468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}