{"id":7034,"date":"2013-06-01T15:02:52","date_gmt":"2013-06-01T13:02:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.satiricon.be\/?p=7034"},"modified":"2013-06-01T15:03:56","modified_gmt":"2013-06-01T13:03:56","slug":"%c2%ab-en-commerce-loccasion-est-tout-%c2%bb-honore-de-balzac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.satiricon.be\/?p=7034","title":{"rendered":"\u00ab En commerce, l’occasion est tout. \u00bb (Honor\u00e9 de Balzac)"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00ab\u00a0Merchandising\u00a0\u00bb est probablement, avec \u00ab\u00a0marketing\u00a0\u00bb, l’un des termes les plus employ\u00e9s dans les entreprises \u00e0 caract\u00e8re commercial. Toutefois, en France et en Belgique, il souffre d’un d\u00e9ficit d’image par rapport au marketing, d\u00fb essentiellement \u00e0 une approche traditionnellement r\u00e9ductrice\u00a0: le merchandising ne serait que de simples techniques destin\u00e9es \u00e0 vendre plus en magasin. Cette situation est tr\u00e8s pr\u00e9judiciable \u00e0 l’efficacit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n

C’est pourquoi le professeur du CNAM et de HEC \u00e0 Paris Jacques Dioux s’est fix\u00e9 comme objectif dans Merchandising Management<\/em><\/strong> (aux \u00c9ditions De Boeck \u00e0 Louvain-la-Neuve) de pr\u00e9senter les nouveaux territoires d’action du merchandising, en synergie avec le marketing, et d’analyser les nouvelles technologies interactives qui ont m\u00e9tamorphos\u00e9 le commerce physique et ont permis le commerce virtuel.<\/p>\n

Les 21 chapitres de son ouvrage montrent toute l’\u00e9tendue du merchandising management. Y sont analys\u00e9es, et illustr\u00e9es par de nombreux exemples physiques et virtuels, les strat\u00e9gies et les actions sp\u00e9cifiques \u00e0 mener.<\/p>\n

Celles-ci d\u00e9passent de loin le cadre \u00e9troit du lin\u00e9aire traditionnel. Il s’agit des acteurs, des technologies interactives, des potentialit\u00e9s des produits d\u00e9riv\u00e9s, du processus de l’offre commerciale, de la \u00ab\u00a0supply chain\u00a0\u00bb, du cross canal, du \u00ab\u00a0retailtainment\u00a0\u00bb, des univers, de la nouvelle fid\u00e9lisation client… La derni\u00e8re action propos\u00e9e est le repositionnement, car la vie \u00e9tant l’essence m\u00eame du merchandising , il doit s’adapter en permanence aux nouvelles conditions du mode de vie des clients.<\/p>\n

Enrichi de nombreux compl\u00e9ments en ligne, ce guide p\u00e9dagogique et op\u00e9rationnel, qui inclut des contributions de professionnels et d’universitaires reconnus, est compl\u00e9t\u00e9 par des exercices p\u00e9dagogiques num\u00e9ris\u00e9s et interactifs de trois niveaux de difficult\u00e9.<\/p>\n

Soulignons au passage que cette \u00ab\u00a0brique\u00a0\u00bb compl\u00e8te avantageusement l’ouvrage de Paul Baines & alii intitul\u00e9 Le Marketing<\/em>, ainsi que La Marque dans le produit<\/em> de Philip Kotler et Waldemar Pfoertsch parus chez le m\u00eame \u00e9diteur dans la m\u00eame collection.<\/p>\n

P\u00c9TRONE<\/strong><\/p>\n

Merchandising management <\/em><\/strong>par Jacques Dioux, introduction de Philippe Moati, cahier central de G\u00e9rard Gallo, Louvain-la-Neuve, \u00c9ditions De Boeck, mars\u00a02013, 701\u00a0pp. en bichromie au format 11\u00a0x\u00a017,5\u00a0cm sous couverture broch\u00e9e en couleurs et \u00e0 rabats, 55\u00a0\u20ac<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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