{"id":8211,"date":"2014-06-25T13:53:48","date_gmt":"2014-06-25T11:53:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.satiricon.be\/?p=8211"},"modified":"2014-06-25T13:53:48","modified_gmt":"2014-06-25T11:53:48","slug":"moments-cruciaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.satiricon.be\/?p=8211","title":{"rendered":"Moments cruciaux…"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Auteur ou coauteur de nombreux articles et ouvrages sur les fusions-acquisitions, la finance et le management, David Brault est dipl\u00f4m\u00e9 de Sciences Po Paris et titulaire d’une ma\u00eetrise en droit des affaires. Il a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re dans un grand cabinet d’audit anglo-saxon avant d’occuper plusieurs postes de directeur administratif et financier\/CFO dans un groupe international ou de direction g\u00e9n\u00e9rale\/direction du d\u00e9veloppement dans des PME\/PMI ou des filiales de groupes.<\/p>\n

Fondateur d’Objectif Cash<\/em>, un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 dans la direction financi\u00e8re op\u00e9rationnelle et le management de transition, il a men\u00e9 depuis 10 ans plus de 400 missions en France et dans plus de 20 pays, avec une \u00e9quipe de 60 personnes.<\/p>\n

Il a aussi accompagn\u00e9 sur le terrain plus de 200 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles dans des phases d\u2019int\u00e9gration post-acquisition.<\/p>\n

La plupart de ces missions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans des participations de fonds d’investissement (PME\/PMI) ou dans des filiales de grands groupes toujours sous performantes en termes de gestion du cash et du BFR, parfois en crise de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

C’est fort de ce curriculum vitae<\/em> en acier tremp\u00e9 qu’il a fait para\u00eetre chez De Boeck Sup\u00e9rieur \u00e0 Louvain-la-Neuve un essai particuli\u00e8rement limpide intitul\u00e9 Les 100 premiers jours d’une op\u00e9ration de fusion-acquisition <\/em><\/strong>dans lequel il partage son exp\u00e9rience, rappelle un certain nombre de fondamentaux m\u00e9thodologiques et fait b\u00e9n\u00e9ficier le lecteur d\u2019un large panorama de situations concr\u00e8tes rencontr\u00e9es par des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles sur le terrain.<\/p>\n

\u00c9coutons la pr\u00e9sentation de sa d\u00e9marche\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il existe une litt\u00e9rature abondante sur les op\u00e9rations de fusion-acquisition. Malgr\u00e9 la diffusion r\u00e9guli\u00e8re de bonnes pratiques dans la presse ou dans les ouvrages sp\u00e9cialis\u00e9s, chaque ann\u00e9e d\u2019\u00e9minents instituts publient des statistiques qui d\u00e9montrent qu\u2019une op\u00e9ration de fusion-acquisition sur deux se solde par un \u00e9chec, d\u00e9truisant ainsi de la valeur au lieu d\u2019en cr\u00e9er.<\/p>\n

Quels enseignements tirer de la crise sur le plan des op\u00e9rations de fusion-acquisition\u00a0? La sortie de crise est-elle propice aux op\u00e9rations de fusion-acquisition\u00a0? Pour certaines entreprises la r\u00e9ponse est sans aucun doute positive\u00a0: liquidit\u00e9s abondantes, endettement ma\u00eetris\u00e9, concurrents affaiblis\u2026 Pour d\u2019autres, la r\u00e9ponse est plus mitig\u00e9e\u00a0: encaisses de s\u00e9curit\u00e9 non encore compl\u00e8tement reconstitu\u00e9es, faible exp\u00e9rience en interne des op\u00e9rations de M&A, n\u00e9cessit\u00e9 pour cro\u00eetre de s\u2019int\u00e9resser aux pays \u00e9mergents, prix d\u2019acquisitions encore tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s, rar\u00e9faction du cr\u00e9dit, etc.<\/p>\n

La plupart des responsables d\u2019entreprises ont d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises ces probl\u00e9matiques. Il n\u2019en demeure pas moins que dans un monde qui \u00e9volue de plus en plus vite, ils ont en permanence besoin de rep\u00e8res sur le sujet des op\u00e9rations de fusion-acquisition, de confronter leurs exp\u00e9riences \u00e0 celles de professionnels aguerris et d\u2019enrichir leurs bonnes pratiques.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Clairement r\u00e9dig\u00e9 et ais\u00e9ment accessible \u00e0 un public non initi\u00e9, ce vade-mecum<\/em> est compl\u00e9t\u00e9 par 16 vid\u00e9os, l’approche de deux cas concrets et un test d’auto\u00e9valuation.<\/p>\n

Une r\u00e9f\u00e9rence indiscutable en la mati\u00e8re\u00a0!<\/p>\n

P\u00c9TRONE<\/strong><\/p>\n

Les 100 premiers jours d’une op\u00e9ration de fusion-acquisition <\/em><\/strong>par David Brault, pr\u00e9face de Denis Dubois, postface de Jacques Tierny, Louvain-la-Neuve, \u00c9ditions De Boeck Sup\u00e9rieur, collection \u00ab\u00a0Comptabilit\u00e9, contr\u00f4le & finance\u00a0\u00bb,\u00a0 mai\u00a02012, 182\u00a0pp. en noir et blanc au format 17,5\u00a0x\u00a024\u00a0cm sous couverture broch\u00e9e en couleurs, 36\u00a0\u20ac<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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